Svenska anställda kläcker i snitt en halv idé per år. I Japan är motsvarande siffra 20 och vid en generell internationell jämförelse ligger vi riktigt illa till. Orsaken? Dåligt ledarskap, bl a att chefer inte tror på de anställdas kapacitet och att de vill “komma på” alla lösningar själva.

Om detta tragiska tillstånd kan man läsa i en nyligen publicerad bok av Louise Östberg , som handlar om de små idéernas betydelse för företags framgång och som bygger på intervjuer med representanter för 50 företag i Sverige och 300 internationellt.

Författaren påpekar att Sverige redan på 40-talet var först med att lagstadga om hur man ska hantera medarbetarnas idéer. Med korta beslutsvägar och platta organisationer borde det finnas förutsättningar för en god hantering, men tyvärr lyssnar inte dagens chefer tillräckligt på medarbetarnas förslag till förbättringar och utveckling av verksamheten.

Det är nämligen de “små” organisationsspecifika idéerna, som är speciellt värdefulla för utvecklingen av företagets verksamhet. Stora idéer kräver mer resurser och är också svårare att genomföra.

Bästa sättet att mobilisera anställda är att se, lyssna på och sedan genomföra idéerna snabbt. Detta har bl a rederiet Stena Line tagit fasta på. Sedan tre år tar man här strukturerat hand om sina anställdas idéer. Idéflödet från personalen är så kraftigt att man skapat en egen avdelning för att hantera alla idéer. Man uppskattar att ca 20 procent av inkommande förslag går att använda. Hos Stena Line blir man dessutom riktligt belönad, ja upp till 10.000 kr kan en bra idé inbringa.

Mer om ovanstående finns att läsa i Dagens Industri från mån 24 maj. (papperstidningen)
Boken som nämns ovan heter “Små idéer och stora resultat” av Louise Östberg och finns på SIS Förlag.
Se även intressant inlägg om idéer och kreativt tänkande på Företagande.se
Och varför inte tanka lite inspiration från tänkolog PA Ståhlbergs nya bok Tänk det Otänkta!

Se även tidigare inlägg på Plyhmbloggen:
Kreativitet ett framtida krav  och
Från idé till lysande affär

Foto: Flickr
Inlagt av Birgitta

Dagligen och stundligen poppar det upp idéer. Som aldrig förverkligas. För det finns ingen beredskap att ta hand om idéerna i företaget eller organisationen.

“Förr i tiden” fanns det en fysisk uppsamlingsplats för medarbetares idéer och förslag till förändringar – den s k Förslagslådan. Simpelt kanske, men det hände dessutom att idéerna utvärderades och gav upphov till viktiga förändringar i organisationen eller förbättringar i produktionen.

Numera finns sällan utrymme eller ens intresse att ta hand om medarbetarnas kreativitet. Ja, idéer kan t o m vara ovälkomna, särskilt om de kommer från “fel” personer.

Trots att de flesta företag idag är processtrimmade till det yttersta saknas ofta – speciellt i mindre och medelstora företag –  en process för att ta hand om innovationerna.

Dataföreningen Kompetens Sverige har i samarbete med konsultbolaget IRM tagit fram en utbildning för att råda bot på detta. Här kan man lära sig hur man “fångar upp nya idéer, utvärderar nytta och potential, möjlig lönsamhet – och sedan driver realiseringen av potentialen hela vägen ut på marknaden, inklusive värdehemtagningen”. Du får inspiration och ett ramverk med dig hem. Värt att prova!?

Frukostmöte (gratis) arrangeras 23 april i Stockholm
Tredagarskurs arrangeras 24-26 maj i Stockholm.

Läs om utbildningen “Öka innovationskraften – Ny utbildning lär dig bygga en innovationsprocess”
Se även Hur många idéer har du missat idag? från Dagensps.se

Vi har tidigare skrivit om kreativitet på Plyhmblog “Kreativitet ett framtida krav”.
Läs även på Kreafonbloggen om “Kreativitet som konkurrensfördel”.

Foto: Flickr
Inlagt av Birgitta

59% av svenska arbetstagare (varav drygt en femtedel beslutsfattare) anser enligt en genomförd undersökning att det är mycket viktigt att vara innovativ och kreativ i sitt jobb. Men endast 27% av de tillfrågade säger sig vara det i praktiken. Det är förstås frustrerande att det är en sådan skillnad mellan vad man tycker och hur verkligheten sedan ser ut.

En intressant fråga är också varför inte 100% (åtminstone av cheferna) tycker det är viktigt med kreativitet? Svaret är helt enkelt omedvetenhet. Vi har länge haft fullt upp och varit tvungna att fokusera på vad vi är bra på, men det kommer inte att räcka i konkurrensen.

Nu kommer det att ställas andra krav. Det gäller att hitta både produkter och tjänster med innehåll som går att ta betalt för. “Innovationsklimat är något som ibland finns i festtal men inte i praktiken”, säger Mikael Lindholm, VD för konsult/undersökningsföretaget Innovation  Inside.

Vad ska vi då göra för att få en ändring till stånd? Faktum är att det krävs mycket genomgripande förändringar inom många olika områden, men utbildning och nationella kompetenscentra är ändå några förslag.
Man kan ju också bli inspirerad på konferens -  t ex Kreativt ledarskap 28 – 29 april i Uppsala. Visserligen avsedd selektivt för skolchefer, men utan tvivel ett bra initiativ. Ett säkert kort är annars att anlita tänkolog (!) PA Ståhlberg för att inspirera till kreativt tänkande på alla nivåer i organisationen!

Siffrorna ovan redovisas (i en artikel i måndagens DI) av den danska konsultbyrån Innovation Inside, som i samarbete med analysföretaget Userneeds kollat upp innovationsklimatet i norden. (1500 personer mellan 18 och 65 år från varje nordiskt land har tillfrågats).

Faktum är att vi svenskar tar täten före våra nordiska grannländer!

Se även: Pressrelease om undersökningen ovan
Klargörande av begreppen - Idéer, kreativitet och innovation
Rolig artikel i DN – En korkad idé kan vara helt lysande
och Ny Teknik – Kreativitet är som humor
Inlägg på Kreafonbloggen – Kreativitet som konkurrensfördel

Foto: Flickr
Inlagt av Birgitta

 
Då ska du ta chansen och anmäla din affärsidé till “Playing for Change”. Ditt förslag ska främja barns och ungas rätt till lek – och på så sätt bidra till ett bättre samhälle. De åtta bästa förslagen får – med lön under ett till tre år – genomföra sina projekt med professionell coachning och tillgång till supernätverk. Sista anmälningsdag är 28 februari.

Projektet “Playing for Change” är en gemensam satsning av Kinnevik, Korsnäs, Metro, MTG, Tele2, Transcom och Hugo Stenbecks Stiftelse. Ansvarig är Sara Damber, grundare av stiftelsen Friends.

Hugo Stenbecks stiftelse stödjer redan flera projekt – se vidare på http://www.hsstiftelse.se/ideas/

Enligt en undersökning anser sig 47 procent av den svenska befolkningen ha en idé som skulle kunna göra samhället bättre. Det som behövs är rätt kontakter, startkapital och coachning. Något som ju erbjuds inom ramen för “Playing for Change”!

Du kommer att göra en behjärtansvärd insats. Med tillgång till professionell hjälp och allt tänkbart stöd – ett stort plus i kanten.

Släpp loss kreativiteten, ta chansen och ansök! 

Följ Sara Damber på hennes blogg.

Vad är då en social entreprenör?

Det finns också en egen tidning.

Playing for Change finns självklart på Facebook!
Bloggen Minattityd.se har också uppmärksammat Playing for Change.

Uppdatering 20100224 SKTF-tidningen Från mobbning tillvälgörenhet

Foto: www.hsstiftelse.se´
Inlagt av Birgitta